La direction générale d'une municipalité

26 Novembre 2014 - 27 Novembre 2014

Véritable rendez-vous des DG et hauts gestionnaires municipaux, cette formation porte sur les enjeux et grands défis municipaux, le cadre législatif, la gestion budgétaire, la gestion des ressources humaines et la gouvernance municipale.

Les directeurs généraux proviennent de professions diverses. Véritables pivots au sein de leur municipalité, ils jouent un rôle fondamental dans la planification stratégique et la mise en œuvre des projets du Conseil. Superviseur, coach, leader, communicateur, gestionnaire, les rôles et responsabilités sont variés et exigent de nombreuses compétences. Le tout s’exerce dans un environnement légal en constante évolution, avec des contraintes budgétaires bien réelles ainsi que des procédures administratives établies.

Formation donnée en collaboration avec l'Union des municipalités du Québec
Tarif membres : UMQ/ADGMQ - 
2 journées pour 485 $ + taxes (24.25 $ + 48.37 $) = 557.62 $
Tarif non-membres : 2 journées pour 550 $ + taxes (27.50 $ + 54.86 $) = 632.36 $

Saint-Jérôme - 28 octobre 2014 - 29 octobre 2014
Beloeil - 4 novembre 2014 - 5 novembre 2014
Lévis - 26 novembre 2014 - 27 novembre 2014

OBJECTIFS

Cette formation vise à donner une compréhension globale du rôle et des fonctions du directeur général. Les participants pourront acquérir et consolider des connaissances sur le cadre législatif, la gestion budgétaire, la gestion des ressources humaines et la gouvernance municipale. Ils développeront une vision d'ensemble des enjeux municipaux et pourront en outre démystifier la planification stratégique. Cette formation offre l'occasion de sortir du tourbillon quotidien pour voir ailleurs ce qui se fait. Elle permet de briser l'isolement pour s'inspirer des autres directeurs généraux et échanger sur la base d'une question fondamentale : comment faire les choses différemment ?

Programme

JOUR 1

Introduction – Les enjeux municipaux
Par M. Jean-Philippe Boucher, directeur des politiques à l'UMQ

Thème 1 – Encadrement légal des municipalités
Par Me Paul Wayland, Me André Comeau et/ou Me Louis Béland, Dufresne Hébert Comeau

1.      Le cadre juridique – les rôles et responsabilités du maire, d’un conseiller municipal et du directeur général

2.      Principaux champs de compétences d’une municipalité

3.      L’importance du soutien juridique dans l’administration d’une municipalité

Thème 2 – Gestion des ressources humaines
Mme Marilyn Arseneau, CRHA, conseillère en gestion des ressources humaines au Carrefour du capital humain de l’UMQ

1.      Introduction

2.      Relations du travail

3.      Relève municipale

4.      Rémunération

5.      Harcèlement psychologique

JOUR 2

Thème 3 – Planification et gestion budgétaire
Par M. Nicolas Plante, associé chez Raymond Chabot Grant Thornton

1.      Principaux enjeux

2.      Processus et outils

3.      Analyse historique

4.      Processus budgétaire

5.      Gestion des investissements

6.      Projets de développement immobiliers

7.      Planification financière à long terme

8.      La vérification externe

Thème 4 – Gouvernance et rôle stratégique du directeur général
Par M. André Cholette, associé-gouverneur au Réseau Conseil des Sages, ancien directeur général de Chambly et Greenfield Park

1.      La gouvernance municipale

2.      Le leadership d’un directeur général

3.      La disponibilité et l’accessibilité du directeur général

4.      La situation personnelle du directeur général

Conclusion –Échanges et synthèse

Évaluation et clôture de la formation