Journée d’étude (REPORTÉE)

Compte tenu de l’évolution de la situation entourant la COVID-19 (coronavirus), l’ADGMQ a pris la décision de reporter à une date indéterminée la Journée d'étude qui devait se tenir le 23 avril à Beloeil. À cet effet, veuillez noter que nous sommes présentement en vérification des options de dates et que dès qu’une possibilité sera identifiée, une communication sera acheminée aux membres de l'ADGMQ.

Jamais notre humanité n’a eu autant de perception de l’éphémère qu’à notre époque : la seule chose qui est sûre est que rien n’est sûr. Nous devons continuellement nous réinventer et nous adapter aux changements.

Dans ce contexte, comment pouvons-nous développer notre capacité à penser et agir comme un leader d'influence?

La recherche sur le leadership nous apprend que le manque d’entregent et l’incapacité de s’adapter et de prendre des décisions constituent les trois facteurs principaux dans le déraillement d’une carrière. De nos jours, un nombre croissant de scientifiques pensent que la compréhension et l’utilisation judicieuses des sentiments peuvent jouer un rôle primordial dans notre croissance dans le monde organisationnel.

Qu’on le veuille ou non, un dirigeant se doit d’inspirer et de gérer l’atmosphère qui règne dans son organisation. Les dirigeants les plus doués accomplissent cet exploit grâce à un mystérieux dosage d’aptitudes psychologiques que l’on appelle «intelligence émotionnelle». Enfin, le leadership est une question de comment être et non seulement de comment faire.

Les directeurs généraux des villes rencontrent plusieurs défis : mobiliser l’individu dans l’équipe, passer leurs messages avec assertivité pour rencontrer le moins de résistance possible, partager la vision et la mission de la ville, déjouer les jeux de pouvoirs et influencer avec intégrité, etc.

La formation leadership d’influence vous offre une boîte à outils pratiques et efficaces pour transformer votre capacité à mieux communiquer pour mieux persuader, inspirer et mobiliser. Farès Chmait, conférencier et formateur, partagera avec vous une approche qui a fait ses preuves et donne des résultats.

Objectifs

• Développer votre capacité à penser et agir comme un leader stratégique
• Créer un lien de confiance avec votre interlocuteur et déjouer en douceur les jeux de pouvoir
• Améliorer votre capacité à influencer avec intégrité
• Devenir un catalyseur d’action en améliorant votre sens politique
• Développer votre assertivité (dire ce que vous avez à dire sans attaquer la dignité de l’autre) et pratiquer un langage génératif
• Gérer efficacement des personnes et des situations difficiles
• Apprendre à promouvoir un état d’esprit collaboratif (éviter les maux des mots)

CONTENU

Partie A

• Quelles sont les qualités d’un leader efficace ?
• Cerner et comprendre les qualités nécessaires pour influencer avec intégrité
• Identifier les zones de confort qui freinent le développement de votre vrai potentiel
• Comment votre message est reçu et perçu?
• Les différents styles de leadership
• Comment développer la pensée stratégique
• Rôles et responsabilité des leaders

Partie B

• Encourager la culture de discipline et de rendement
• Clarifier les attentes, le savoir-être et les savoir-faire
• Pourquoi mobiliser ne veut pas dire blâmer
• Clarifier les rôles et les responsabilités de chacun/e
• Effectuer des requêtes claires et mobilisantes

Partie C

• Faire face à des personnes difficiles dans des situations difficiles
• Les différents styles de personnalités que vous pourriez avoir à gérer
• Gestion du rendement: pratiquer la rétroaction interactive (ou feed-back interactif)
• Aider les employés à définir des objectifs et à élaborer des moyens pour les atteindre
• Comment déléguer et obtenir un engagement
• Gestion des priorités et respect des dates butoirs

COMMUNIQUER AUTREMENT^MC

• Communiquer avec confiance et sans prétention
• Perception et interprétation : Qui est entendu et pourquoi ?
• Les gens agissent pour leurs propres raisons et non pour les vôtres
• La psychologie derrière la communication, des mots qui changent le monde
• La structure profonde du langage
• Communiquer AutrementMC pour gérer efficacement pendant les périodes de changement ou les situations de plus en plus difficiles et complexes
• Écouter au-delà des mots; cerner le non-dit, mais communiqué
• Reconnaître les 4 styles sociaux : Dominant, logique, aimable et charmeur
• Communiquer efficacement avec les différents styles
• La persuasion sur mesure, à l’aide d’approches appropriées pour chaque style
• Livrer un message qui parle à la tête, au coeur et au portefeuille

Méthodologie

• Aperçu sur les concepts clés
• Simulations et jeu de rôle
• Étude de cas du monde réel - analyse et discussion de groupe
• Préparation du contenu et adaptation à la réalité de l’organisation
• Plan d’amélioration personnel pour aider à la mise en oeuvre des améliorations requises

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À la suite de votre inscription, un courriel de confirmation vous sera acheminé. Il se pourrait toutefois que celui-ci soit acheminé dans votre boîte de courriels indésirables. Veuillez également noter que la facturation pour les activités de 2020 sera acheminée à partir de janvier.