Redonner du sens, de la hauteur et de la durabilité au leadership municipal

Membre actif : 430 $
Membre retraité : 215 $
Non-membre : 485 $

Date : 29 octobre 2026
Heure : 9 h à 16 h
Lieu : Auberge Godefroy, Bécancour
Durée : 6 heures

La période d’inscription prendra fin le 26 octobre 2026.

Description sommaire

Le rôle du directeur général n’a jamais été aussi exigeant. Pris entre les attentes politiques, les impératifs opérationnels et la pression humaine liée à la gestion des équipes, le DG se retrouve au coeur d’un écosystème où la performance ne peut plus être pensée uniquement en termes de résultats à court terme.

Ramener les directions générales à la base, c’est reconnaître une réalité fondamentale : un leadership efficace est avant tout un leadership qui dure.

La qualité des relations entre le DG, le DGA et les directions de service constitue le premier levier de cette durabilité. Une gouvernance saine repose sur la clarté des rôles, la confiance mutuelle, la capacité à déléguer de façon structurée et à prioriser ce qui crée réellement de la valeur pour l’organisation et pour les citoyens. Lorsque ces relations sont fluides, le DG peut se dégager de la microgestion, prendre de la hauteur et jouer pleinement son rôle de stratège.

Thèmes abordés

1. Équilibrer vie personnelle et professionnelle : le DG comme gestionnaire de sa propre énergie
Présenté par Jessica Harnois

La posture de stratège n’est possible que si le DG demeure le gestionnaire de sa propre énergie. L’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle n’est pas un luxe ni une question individuelle : c’est un enjeu de performance organisationnelle. Identifier ses zones de surchauffe, instaurer des rituels de gestion du temps, poser des limites claires, prioriser avec rigueur et déléguer avec méthode deviennent des compétences exécutives à part entière.

Un DG reposé prend de meilleures décisions, communique avec plus de justesse et inspire davantage ses équipes. À l’inverse, l’essoufflement se diffuse rapidement dans l’organisation et fragilise la cohésion, la mobilisation et la capacité d’exécution. Cette réflexion sera approfondie à travers une formation animée par Jessica Harnois, axée sur la prévention, la régénération et la discipline personnelle au service de la collectivité.

2. Le rôle du DG : un leadership qui laisse une trace
Présenté par Danick Archambault

Cette capacité à durer s’inscrit également dans une vision plus large : celle d’un leadership qui laisse une trace. Le DG municipal n’est pas qu’un gestionnaire de dossiers ; il est une figure d’influence dont la posture, les décisions et la manière d’incarner les valeurs deviennent des repères pour toute l’organisation.

La marque personnelle du dirigeant s’impose aujourd’hui comme un véritable outil de gouvernance. Elle rassure les équipes, structure les priorités et renforce la confiance, tant à l’interne qu’à l’externe. Le DG agit ainsi comme gardien de l’ADN municipal, porteur du récit collectif et garant du sens. À cette réflexion sur la marque personnelle du DG s’ajoute une dimension clé : la qualité des relations qu’il entretient avec son DGA et avec ses directions de service. Le leadership qui laisse une trace se mesure surtout à la capacité du DG à structurer des relations de travail solides, claires et durables au sommet de l’organisation.

En ce sens, la conférence animée par Danick Archambault viendra outiller les DG pour aligner posture, relations exécutives et influence organisationnelle, afin de bâtir un leadership crédible, lisible et porteur à long terme.

3. La marque employeur : de la théorie au levier de mobilisation municipale
Présenté par Julie Jutras

La marque personnelle d’un DG trouve son prolongement naturel dans la marque employeur municipale. Dans un contexte de rareté de talents, celle-ci ne peut plus être traitée comme un simple projet RH : elle devient un levier stratégique de mobilisation et d’attraction. La marque employeur est le reflet direct du leadership à la direction générale.

Elle se construit dans la cohérence entre le discours et les pratiques, dans la capacité à fédérer les services autour d’un projet commun et dans la mise en valeur du récit municipal : la mission, la fierté d’appartenance et l’impact concret sur la vie citoyenne. Déclinée sur le terrain, elle influence directement l’attraction, la rétention et l’engagement des équipes. Ce bloc, animé par Julie Jutras et enrichi par des échanges entre DG, viendra relier la posture individuelle du dirigeant à la dynamique collective de l’organisation.

___

Pris ensemble, ces thèmes tracent une ligne directrice claire : la performance municipale repose sur des directions générales solides, alignées, conscientes de leur impact et capables de durer. Un leadership équilibré, incarné et cohérent n’est pas seulement bénéfique pour le DG ; il devient un puissant moteur de mobilisation et de confiance au service de la collectivité.

Formateurs

Jessica Harnois
Sommelière, entrepreneure, conférencière et auteure

Jessica Harnois a été acheteuse de vins de prestige pour la SAQ. Elle dirige sa compagnie depuis plus d’une décennie, et est la créatrice des vins Bù, la gamme numéro 1 au Québec dans sa catégorie. Prix Femmes d’affaires du Québec 2019, dans sa catégorie. Membre de BL Formation.

Danick Archambault
Associé et directeur général chez Jungle Media Québec

Danick Archambault dirige les activités en planification et achats médias chez Jungle Media Québec. Chargé de cours à l’Université de Sherbrooke et HEC. Au préalable, il a travaillé chez Cossette Média, puis chez Bell Média en tant que directeur général marketing, où il s’occupait des initiatives de marketing et de communications. Il a occupé la présidence au Conseil des Directeurs Médias du Québec (CDMQ) pendant 2 ans et compte désormais parmi les membres du comité exécutif. Membre de BL Formation.

Julie Jutras
Gestionnaire et consultante en ressources humaines

Julie Jutras cumule plus de 20 ans d’expérience dans le milieu municipal et organisationnel. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes dans le développement du leadership, la gestion des enjeux humains et la prévention des risques psychosociaux. Reconnue pour son approche pragmatique, structurée et humaine, elle privilégie des solutions concrètes, adaptées à la réalité du terrain. Lauréate du Prix Excellence 2024 – GRHMQ, elle a piloté le déploiement du projet de marque employeur de la Ville de Magog.

Horaire

8 h 30 : Accueil
9 h 00 : Début de l’activité et mot d’ouverture
9 h 10 : Équilibrer vie personnelle et professionnelle : le DG comme gestionnaire de sa propre énergie
10 h 30 : Pause
10 h 45 : Le rôle du DG : un leadership qui laisse une trace
12 h 00 : Dîner
13 h 00 : Atelier participatif
14 h 30 : Pause
14 h 45 : La marque employeur : de la théorie au levier de mobilisation municipale
15 h 45 : Conclusion
16 h 00 : Fin de l’activité

Hôtel

Cette activité aura lieu à l’Auberge Godefroy.

L’adresse de l’établissement est la suivante :

17 575, boulevard Bécancour
Bécancour (Québec) G9H 1A5
819 233-2200 | 1 800 361-1620

L’Auberge Godefroy offre un tarif préférentiel aux participantes et aux participants de cette activité jusqu’au 28 septembre 2026 (à condition que des chambres soient disponibles). Pour réserver une chambre à cet établissement, faites-en la demande par téléphone au 1 800 361-1620. Mentionnez que vous participerez à une activité de formation organisée par l’ADGMQ durant votre séjour.

Cette activité est une présentation de